AI तत्परता मूल्यांकन में देरी की लागत
AI तत्परता मूल्यांकन में देरी की लागत
आपका प्रतियोगी छह महीने पहले 15-मिनट का मूल्यांकन लिया। पहचानी गई खामियां: कौशल पर कमजोर, शासन पर कमजोर, व्यावसायिक उपयोग के मामलों पर कमजोर। तेजी से चले। 90 दिन: ऑडिट, आधारभूमि, दो पायलटें लॉन्च हुए। अगले 90 दिन: काम किया उसे स्केल करें, मारने के लिए स्केल करें, सीखी गई जानकारी से सूचित नए पायलटों को लॉन्च करें। अब वे चक्र तीन में हैं जो अनुबंध की समीक्षा के साथ वकीलों के लिए 8 घंटे प्रति सप्ताह बचाते हैं, मांग पूर्वानुमान 18% द्वारा पूर्वानुमान त्रुटि को कम करता है, दो सौ प्रशिक्षित कर्मचारी, और बोर्ड-स्तर AI के व्यावसायिक प्रभाव पर रिपोर्टिंग। अपनी पहली कार्य योजना पूरी की और चक्र दो शुरू किया।
आप अभी भी मूल्यांकन करने के बारे में सोच रहे हैं।
अंतराल छह महीने नहीं है। यह घातांक है। शुरुआती गोद लेने वालों को छह महीने की शुरुआत नहीं मिली। उन्हें रनवे मिला। जब तक आप अपना पहला पायलट लॉन्च करते हैं, वे चक्र तीन पर पुनरावृत्त कर रहे हैं। उन्होंने सीखा कि क्या काम करता है, संगठनात्मक मांसपेशी बनाई, व्यावसायिक प्रभाव पर डेटा उत्पादित किया, लोगों को प्रशिक्षित किया, दृश्यमान गति बनाई। आपने शुरू नहीं किया। घातांक वातावरण में, यह अंतराल सिकुड़ता नहीं। यह चौड़ा होता है।
डॉ. मार्क वान रिजमेनम तत्परता योजना पर संगठनों के साथ काम करते समय यह अंतर्दृष्टि पर जोर देते हैं: मूल्यांकन 15 मिनट लेता है। वहां से, आप संरचित चक्रों में स्थानांतरित होते हैं जो लाभ को यौगिक करते हैं। 2027 तक, संगठन जो देर 2024 में मूल्यांकन किया और 2025 में निष्पादित किया वह बहुत आगे होगा जो पकड़ना 90-दिन की परियोजना नहीं है। यह बहु-वर्षीय परिवर्तन है। अधिकांश संगठनों के लिए, पकड़ने की खिड़की 2026 में अभी भी खुली है। लेकिन प्रतीक्षा करना उस खिड़की को संकीर्ण बनाता है।
गणित क्रूर है। अब 15 मिनट मूल्यांकन के लिए। तेजी से चलने वाले संगठन के पहले 15 मिनट में प्राप्त करने के लिए 15 महीने वसूली। संगठन जो पहले चले गए अब वे रोजमर्रा के दूसरे आधे हिस्से में प्रवेश कर रहे हैं जहां उनके प्रतिस्पर्धी लाभ को यौगिक करते हैं। जिन्होंने अभी तक मूल्यांकन नहीं किया वे अभी भी यह तय कर रहे हैं कि शुरू करना है या नहीं।
गति चुनें। अभी Intelligence Age Scorecard लें। मूल्यांकन के लिए 15 मिनट। चक्र तीन के लिए नौ महीने।
Dr. Mark van Rijmenam के बारे में: डॉ. मार्क वैन रिजमेनम विश्व के अग्रणी रणनीतिक भविष्यवादी हैं और Intelligence Age Scorecard के निर्माता हैं, जो उनकी पुस्तक Now What? How to Ride the Tsunami of Change के WAVE फ्रेमवर्क पर आधारित एक नैदानिक मूल्यांकन है। वह पांच महाद्वीपों में Fortune 500 कंपनियों और सरकारों को AI और उभरती तकनीकों पर सलाह देते हैं।
यह लेख स्वचालित रूप से अनुवादित किया गया है। मूल संस्करण के लिए, अंग्रेजी लेख पढ़ें। पूर्ण विश्लेषण के लिए, Intelligence Age Scorecard लें।
Frequently asked questions
AI तत्परता मूल्यांकन में देरी करने से संगठन को क्या नुकसान होता है?
जो संगठन मूल्यांकन में देरी करते हैं वे शुरुआती गोद लेने वालों से पिछड़ जाते हैं, और यह अंतर समय के साथ सिकुड़ता नहीं बल्कि चौड़ा होता जाता है। जब देरी करने वाला संगठन अपना पहला पायलट शुरू करता है, तब तक तेजी से चलने वाले प्रतिस्पर्धी पहले से ही तीसरे चक्र में पुनरावृत्त हो रहे होते हैं, जिससे उनका व्यावसायिक प्रभाव और संगठनात्मक क्षमता लगातार बढ़ती रहती है।
Link to this questionतेजी से आगे बढ़ने वाले संगठनों ने शुरुआती 90 दिनों में क्या हासिल किया?
मूल्यांकन के बाद पहले 90 दिनों में तेजी से चलने वाले संगठनों ने ऑडिट पूरा किया, आधारभूमि स्थापित की और दो पायलट लॉन्च किए। अगले 90 दिनों में उन्होंने जो काम किया उसे स्केल किया, जो असफल रहा उसे बंद किया, और सीखी गई जानकारी से नए पायलट लॉन्च किए, जिससे वे लगातार सीखते और सुधार करते गए।
Link to this questionअनुबंध समीक्षा और मांग पूर्वानुमान में क्या सुधार देखे गए?
चक्र तीन तक पहुंचने वाले संगठन में अनुबंध की समीक्षा में वकीलों के लिए प्रति सप्ताह 8 घंटे की बचत हुई, और मांग पूर्वानुमान में पूर्वानुमान त्रुटि 18% तक कम हुई। इसके साथ ही दो सौ कर्मचारियों को प्रशिक्षित किया गया और बोर्ड-स्तर पर AI के व्यावसायिक प्रभाव की रिपोर्टिंग शुरू हुई।
Link to this question2026 और 2027 तक AI तत्परता की दौड़ में क्या उम्मीद है?
2027 तक, जिन संगठनों ने देर 2024 में मूल्यांकन किया और 2025 में निष्पादित किया, वे उन संगठनों से बहुत आगे होंगे जिन्होंने देरी की, क्योंकि यह अंतर पकड़ने वाली 90-दिन की परियोजना नहीं बल्कि बहु-वर्षीय परिवर्तन है। अधिकांश संगठनों के लिए पकड़ने की खिड़की 2026 में अभी भी खुली है, लेकिन प्रतीक्षा करना इसे संकीर्ण करता जाता है।
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Dr. Mark van Rijmenam
Dr. Mark van Rijmenam is The Digital Speaker, a world-leading futurist and global AI keynote speaker who helps leaders decide what AI, and the technologies that follow it, mean for their business. He speaks to leadership teams at their retreats and to conference audiences worldwide, and his WAVE framework gives them a way of deciding that they keep using long after he has left the room. His Intelligence Age Scorecard measures how ready an organization is across the four WAVE pillars.
He holds a PhD from the University of Technology Sydney, is a Certified Speaking Professional and Global Speaking Fellow, and ranks among the world’s top futurists on the Global Gurus list (#1 in 2025, #3 in 2026). Salesforce named him one of its 16 leading AI voices. He has written six books, most recently Now What? How to Ride the Tsunami of Change, writes the Synthetic Minds newsletter on Substack, and founded Futurwise. Talk to his digital twin on WhatsApp: +1 (830) 463-6967.
